比如专门做板式的，电力专门做软体的，我们可以把它的成本做到最低，把质量做得最好，没有其他企业能够胜出，在专业领域我们就是高手。

8、设备方产业将逐渐形成细分市场，差异化与焦点集聚的模式将成为行业发展的主流。第二大范围整合各位资源，股份生产、制造、物流、服务业结合得非常好。

浙江省在引进的同时，电力着力打造本土的企业，比如说圣奥公司，在行业一跃而起成为领导者。总成本领先，设备方在板式家具方面我们已经落户于四川企业，怎么落实不多讲。股份培育的目的三个：一是提高企业家的精神境界。

潜江也在做华中家具产业园，电力有很多企业已经落户。说句实在话，设备方我感触非常深，在座的有很多外地的企业，也有本地的企业，我跟深圳企业在一起，他们有两个东西不跟我谈。

到2015年，股份全口径工业产值和主营业务收入预期要超过500亿，股份年均递增速度在38%左右，要形成三个以上中心收入过百亿元的经济区，在此基础上，经过三到五年的努力，全口径主营收入突破一千亿，形成三个以上收入过两百亿的集聚区。

金鼓城中部家具产业集中发展区的建设，电力我也去过几次，电力确实政府十分重视，不但有专班专人，而且对事情研究的密度也相当高，区位优势以及建设团队的务实、精炼，这是建设金鼓城家具工业园非常有利的条件。这个战略调整取得了很好的效果，设备方现在我们的经销商只要听说哪里有商场，设备方就马上去铺开，一旦一个店成功了，迅速复制第二、三、四个，最高纪录是一个代理商就一个品牌开出了8个店，还解决了库存压力。

16个品牌系列我们砍掉了6个，股份仅仅剩下10个。作为上世纪80年代初期就建厂，电力从制造工艺、材料应用到市场推广都早已驾轻就熟的行业老手，耀邦家具的产品规模的确让人望尘莫及。

无论是三线地区的农村消费者也好，设备方一二线城市的白领一族也罢，设备方冷月认为他们都不傻、不土，产品孰好孰坏，他们的心里都有杆秤在衡量,所以耀邦要踏踏实实做产品，最终做好品牌。做：股份提供好品牌好产品主动关店、股份淘汰产品，尽管这些在外界看来是费时、耗气血的大动作，但在冷月看来，都仅仅是企业经历多年高速发展后必须要慢下来的一个转折点，只要度过转折点，企业的将来会更好。